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阿壩團隊執行力太差?管理模式肯定有問題

阿壩團隊執行力太差?管理模式肯定有問題

發布日期:2019/6/27 作者: 點擊:5131

團隊執行力太差,有人認為是員工的能力和態度問題,但我認為管理者的管理不善才是本質。很簡單舉個例子,如果一次、兩次沒領會“領導者”的創意那是員工的能力和態度問題,如果一而再再而三出現這個問題,那就要從管理者自身找問題。


說到執行力差的原因無非有這幾種:


*一:重點不突出


既然是新創意,就要介紹此“創意”對公司實現全年目標的重要性,就要上下一心、全力以赴,就要把公司的意誌變成每個員工的自覺行為,免得重點不突出,造成各吹各的號,各唱各的調。


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第二:策劃不細致


雖然下達了指令,但是如果沒有可以落實的戰略規劃和明確的營銷策略,員工如何入手,通過績效管理對每個管理人員進行任務分包,管理人員如果沒有完成任務,就要做出相應懲罰。不僅如此,對於忠實執行、高效完成任務的員工還可以得到額外的獎勵。如此一來,公司的團隊執行力就得到了*大地提升和改善。


第三:培訓不到位


現在很多公司並不注重業務培訓,新入職的員工隻是做了簡單的行政培訓,無非就是了解了解公司的各種規章製度。而對於一些行業趨勢和宏觀戰略方麵的培訓是覺得沒有太大必要,舍不得花錢。


可能大家覺得在公司上班員工,特別是在外企上班的員工自我學習能力是要自己提高的,但有的員工的自我學習能力不強,是要靠公司製造壓力或者營造一種學習氛圍。如果這時候能夠予與針對性的培訓,掌握一定的方法技巧,無疑會給每位員工帶來“質”的飛躍。


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第四:管理不科學


在傳統的管理模式中,各項規章製度與員工的工資、獎金直接掛鉤,有些老員工、平日表現優秀的員工違反規章製度的時候就放鬆了執行標準,甚至就不與金錢掛鉤了,這樣又削弱了製度的執行力。


反過來講,如果認真地去執行,當員工的扣款達到一定程度以後,又會嚴重影響員工的工作積*性。如果實行了績效管理,能讓員工受到教育的同時,又不會影響到員工當月的工資待遇,相比單純扣錢而言,這是一種更加人性化的管理方法。


第五: 激勵不到位


古時候打戰,將軍為了早日攻下敵人的城池會下令,誰先攻上城門,誰就授予金銀財寶或者是高官俸祿。這種激勵讓無數士兵為之拚命。所以,多多激勵員工也是提高員工執行力的一種方法。


要建立一個高效能的團隊,執行力是其中重要的因素。明白了員工執行力差的原因再予以解決,完善你的管理體係。團隊的執行力的提高也指日可待。

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