6S管理是企業的一項基礎性的工作，是企業大部分管理工作的基礎工作，隻要開展好企業的6S管理工作以後，再來開展其他的管理工作就會變得非常輕鬆，也有了一定的基礎，開展好企業的6S管理工作，會使得員工們的素質都得到提高，工作麵貌也得到不錯的改善。
6S管理是從日本企業裏麵的5S管理工作演變而來的，是現代企業有效的現場管理理念以及方法。
6S管理的本質是一種執行的企業文化，強調的紀律的文化，隨著公司的不斷發展擴大，要以更加有效率的管理方法來管理整個公司，提高員工的工作效率，保證產品的質量。
6S在現代企業管理中的概念和方法是非常有效的。6S管理功能是以提高效率，保證產品質量，使員工的工作場所保持清潔和秩序，並且把重點放在了預防上麵，要確保安全。
6S管理是以執行和強調為原則。不管所有的困難，隻要員工的想法，得到了執行自己的最佳。6S作業落實工作的基礎，可以給其他管理活動提供高質量的管理平台。
6S管理是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。
6S管理不隻是一個簡簡單單的麵子工程，是有比較深的內涵的。現代的企業都會把6S管理作為一項基礎工作來抓，但是大部分都是推行了半天，最後弄的無功而返，但是現在推行6S管理工作就變得非常簡單了，6S管理谘詢是企業推行6S管理工作最簡單的一種方式了，也是最為普遍的，為企業導入6S培訓工作也是為企業員工灌輸6S管理知識的一種簡單方式。
